INFlUENCIA EXTERNA Y RESISTENCIA AL CAMBIO

¿Te a pasado esto?
Hola amigos ,en esta oportunidad abarcaremos el tema de la influencia externa y resistencia al cambio. Empezamos.
Alguna vez quizás no sean sentido influenciados por alguna persona importante en tu centro de estudios , familia o inclusive en tu centro laboral para tomar una decisión que quizás pensaste no es la correcta pero como esa persona o la mayoría quiso , y tu por temor a equivocarte también lo elegiste.En tu vida cotidiana habrán influencias malas y buenas pero depende de tu persona cual eliges.¿ Como darte cuenta cual es el correcto? ,Tu debes saber cual es la mejor decisión porque hay un fundamento y ademas esa influencia te inspira a mejorarte en todo lo que hagas .Por ejemplo guíate de la historia de la marca LEGO ,el fundador influyo a su hijo a tener productos de calidad y siempre estar pendiente del cambio del mercado y no quedarse en su zona de confort,ese es un gran ejemplo para todos.


Este tema se basa en los cambios de conducta o pensamiento que se producen en un sujeto debido a una serie de procesos mentales derivados de la comunicación con otros seres o medios. Esta influencia puede ser dirigida a un fin, o debida a la presión del grupo. Los principales motivos que provocan esto son:

• Conformidad con la mayoría.
• Persuasión.
• Obediencia/Desobediencia.
• Toma de decisiones grupales.
• Cambio de actitud.


Los pasos críticos para realizar un cambio son:
Se habla de siete factores críticos para el cambio en una organización según Ulrich:

1. Liderazgo para el cambio
Identificar un mentor de la iniciativa de cambio de cultura
2. Crear necesidad compartida
El cambio de cultura unido a los resultados del negocio. Existe y se puede explicar la razón del cambio
3. Crear una visión
Articular los resultados deseados del cambio de cultura
4. Movilizar el compromiso
Identificar a quienes aceptarán más rápidamente el cambio de cultura (los interesados)
5. Cambiar sistemas y estructuras
Cambiar los subsistemas de recursos humanos para que sean coherentes con la nueva cultura.
6. Controlar los avances
Para el cambio, seguimiento y evaluación de la nueva cultura
7. Lograr que el cambio sea perdurable
Realizar acciones específicas, asignar responsabilidades y plazos.





TIPOS DE RESISTENCIA ENTRE LOS EMPLEADOS
Los tipos de resistencia se pueden agrupar en tres tipos:

• Resistencia Lógica o Racional: Se basa fundamentalmente en las objeciones sobre información y su análisis racional.
• Resistencia Psicológica: Se basa en emociones, sentimientos y actitudes..
• Resistencia Social: La resistencia social es considerada “lógica” cuando el grupo siente que no son respetadas algunas de sus normas o que se afectan intereses específicos, costumbres o valores grupales.

RAZONES PARA LA RESISTENCIA AL CAMBIO:

• Pérdida de estatus o seguridad en el trabajo o ambos.
• Sistemas de retribuciones que no producen refuerzo.
• Sorpresa y temor a lo desconocido.
• Presión de los colegas.
• Ambiente de desconfianza.
• Alteración de las tradiciones culturales, relaciones grupales o ambas.
• Temor al fracaso.
• Falta de tacto, elección de un momento inoportuno o ambos factores.
• Conflictos de Personalidad.
• Predisposición del individuo respecto del cambio.